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公司在IPO时还称，募投项目预计在资金到位两年内实施完毕。据以往开店经验，新店铺需要一定的培育期，运营期第四年可达正常盈利水平。但3年多来，一大半的募集资金还未使用，项目收益与预期值也相差遥远，不得不说萃华珠宝此前计划的可行性存在较大问题。

再举几个例子：你持有两幅名画，一副是一个目前无名之辈的画，很便宜，你可以立即全款买下；另外一副是一个名家之作，你得贷款买下，而且每个月必须付按揭贷款。你愿意选择哪一幅画呢？或者你是一个投资人，两个公司的股票都不错，一个公司的毛利率是15%，所得税率20%；另外一个公司的毛利率是20%，但是所得税率是25%。如果这两家公司的净利润是一样的，而且估值相当的情况下，你绝对应该选择后者——因为后者更安全。

37、《科技日报》：您刚才谈到华为主战部队越来越精干，你们作为一个商业公司怎么看裁员？裁员这个问题在中国市场比较敏感，但是实际上ICT行业很多公司目前准备裁员或者已经进入裁员，华为从1987年到现在没有大规模裁员。任正非：其实外面离职的华为员工已经比在职员工多，怎么走出去的？自愿走出去，也是走出去。任何一个业务做得不好，是主官的责任，不是员工的责任，员工在前进过程中也有很多技能，当我们裁掉部门时要给员工有出路。比如，最近表彰了业软部门，他们提出有一万人要走红地毯，我批了同意，后来是几千人走了红地毯。2017年，我们在上海战略务虚会讨论决定缩减业软领域，没有做出成绩来。裁减掉他们时，我还担心有问题，悄悄给人力资源讲先涨一点工资再走，他们没有做出成绩，职级太低了，去其他部门会吃亏。两年后我视察时，发现很多人多没有等到涨工资就奔赴新战场了，终端、云的成功，与这被裁减的一万多员工有很大关系。他们奔赴到战略机会点去，既升职升级，又找到了作战机会。裁减的这两年，社会上一点声音没有，公司一点怨声载道都没有，一万多人的转岗完成了。现在很多部门也在裁减，然后把大部分富余人员转岗到主要的战略主攻部队去，少量平庸才会劝退。现在是这样的结构性调整，裁掉部门不是裁掉员工。

为了让孙奶奶开心，卞爷爷会经常带着孙奶奶去外面喝早茶，还会带孙奶奶去跳舞。每天会给孙奶奶准备各种好吃、有营养的食物。但是2014年，孙奶奶再次脑梗，全身器官衰竭，卧床不起。。。。。。卞爷爷实在照顾不过来，就请了一位护工，和他一起悉心照顾孙奶奶。在上海的医院看病，进进出出总觉得有些不方便，于是卞爷爷的心里就萌发了一个想法，回海宁！2017年，卞爷爷带着孙奶奶，一起住进了海宁康华医院进行治疗，护工也跟着一起来到了海宁。

公募产品和私募产品等资产管理产品投资人民币利率互换、标准债券远期和信用违约互换不存在合规性障碍，且监管明确规定了证券基金经营机构可投资标准债券远期和信用违约互换，但公募产品投资利率互换在当前监管环境下仍需要监管机构的进一步明确。免责声明：自媒体综合提供的内容均源自自媒体，版权归原作者所有，转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人，不代表新浪立场。若内容涉及投资建议，仅供参考勿作为投资依据。投资有风险，入市需谨慎。

曹某开始跟民警倒起苦水。他说，这两年，他老丈人开了个厂，他在厂里帮忙，给老丈人打工。“我一年薪水说起来有20多万，但工资老丈人都直接发给老婆了。老婆管钱，我平时身边根本没有钱。”　　事发这天晚上6点，曹某和两个朋友在家里吃饭，其间他先喝了二两白酒，又喝了两罐啤酒。喝完酒，曹某想起了家里的种种琐事，越想越烦，同时也想给老婆一点压力，于是他想到了酒驾。